Experiencia del paciente intergeneracional: diseñar con empatía para todas las edades
- ximena6237
- 8 oct
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En una sala de consulta pueden coincidir seis generaciones distintas: el abuelo que confía en la palabra de su médico, la madre que vive entre mensajes de WhatsApp y el joven que espera recibir su receta con un clic. Cada uno llega con expectativas y formas únicas de entender el cuidado.
La experiencia del paciente intergeneracional nos recuerda algo esencial: no todos necesitamos lo mismo, pero todos necesitamos sentirnos comprendidos.Los estudios de Cecconi y colaboradores (2025) muestran que cada generación percibe de forma distinta la atención médica. Mientras los mayores valoran la continuidad y el trato humano, los jóvenes esperan agilidad y acceso digital. En lugar de ver estas diferencias como un problema, el reto está en diseñar sistemas que funcionen para todos.
Pequeños experimentos, grandes aprendizajes
En innovación existe una idea sencilla: antes de cambiar todo, probemos en pequeño. A esto se le llama pensamiento ágil o “probar rápido para aprender”. Imagina que una clínica quiere mejorar la confirmación de citas. En vez de rediseñar todo el proceso, puede probar dos versiones:
Llamadas empáticas para pacientes mayores, con una breve explicación de los pasos a seguir.
Mensajes automáticos para los más jóvenes, con un enlace directo para reagendar.
Después se miden los resultados: asistencia, satisfacción o tiempo ahorrado. Este tipo de pruebas pequeñas, medibles y ajustables ayuda a descubrir qué funciona realmente en la práctica.
La ciencia del comportamiento al servicio del cuidado
La ciencia del comportamiento humano nos enseña que las personas no cambian solo por saber qué deben hacer, sino por cómo está diseñado su entorno. A veces, un pequeño ajuste (“nudge”) puede generar grandes resultados:
Simplificar un formulario para que nadie se confunda.
Usar lenguaje claro y cercano para reducir ansiedad.
Enviar recordatorios en el momento justo.
Mostrar que “otros pacientes como tú también lo hicieron”, lo que refuerza la confianza.
“Como madre primeriza, necesito que me expliquen con palabras sencillas qué debo vigilar en casa, para no volverme loca a la primera duda.”
Esa frase, que representa una necesidad real, puede inspirar una mejora simple: una guía visual con tres señales de alarma o un mensaje breve con video. La empatía no solo se siente, se diseña.
Co-crear con quienes viven la atención
Los laboratorios de co-creación descritos por Mahr y su equipo (2020) en Italia mostraron cómo pacientes, familias y profesionales pueden sentarse juntos para rediseñar servicios de salud. Cuando los usuarios participan desde el inicio, las soluciones se adoptan más fácilmente porque reflejan sus verdaderas necesidades. Eso es diseñar con las personas, no para las personas.
“¿Cómo podríamos diseñar un sistema que inspire confianza tanto en quien prefiere ver al médico en persona, como en quien espera atención en línea?”
Esa pregunta, típica del pensamiento de diseño, es el punto de partida para crear experiencias más humanas.
Tecnología con rostro humano experiencia del paciente intergeneracional
La inteligencia artificial promete hacer más eficiente la atención, pero si no se usa con cuidado, puede aumentar la distancia. El Lucian Leape Institute recomienda tres principios para que la IA contribuya a la seguridad del paciente:
Explicar siempre cómo se toman las decisiones automáticas.
Ofrecer opciones claras y comprensibles.
Conservar el juicio humano como parte esencial del proceso.
La tecnología puede ser un puente entre generaciones, si se diseña con ética y transparencia.
Cuando cuidar también es escuchar
Muchos de los problemas que enfrentan los equipos de salud no se resuelven con tecnología, sino con escucha. Los estudios del Institute for Healthcare Improvement muestran que los hospitales donde el personal se siente valorado y apoyado logran mejores resultados clínicos y mayor satisfacción en los pacientes. Cuidar de quienes cuidan es también una forma de rediseñar la experiencia.
La experiencia del paciente intergeneracional no se construye con protocolos, sino con empatía, escucha y pruebas reales. Cada pequeño experimento que mejora la comunicación o reduce la fricción nos acerca a un sistema más humano.

Desde Happy Clinic Ideas, seguiremos explorando cómo la ciencia del comportamiento y el diseño de servicios pueden transformar la atención médica —paso a paso, con propósito y con las personas en el centro.
Lecturas relacionadas:
Referencias
Cecconi, C., Adams, R., Cardone, A., Declaye, J., Silva, M., Vanlerberghe, T., Guldemond, N., Devisch, I., & van Vugt, J. (2025). Generational differences in healthcare: The role of technology in the path forward. Frontiers in Public Health, 13, Article 1546317. https://doi.org/10.3389/fpubh.2025.1546317. Frontiers
Patrício, L., Sangiorgi, D., Mahr, D., Čaić, M., Kalantari, S., Sundar, S., & colaboradores. (2020). Leveraging service design for healthcare transformation: Toward people-centered, integrated, and technology-enabled healthcare systems.(Reporte / documento). Maastricht University CRIS. https://cris.maastrichtuniversity.nl/files/53195397/Mahr_2020_Leveraging_service_design_for_healthcare_transformation.pdf. Maastricht University
Institute for Healthcare Improvement — Lucian Leape Institute. (2024). Patient Safety and Artificial Intelligence: Considerations for Key Groups — Health Care Systems. IHI. https://www.ihi.org/sites/default/files/2024-05/Patient-Safety-AI_Considerations-for-Patients.pdf. Institute for Healthcare Improvement
World Health Organization (WHO). (2025). World Patient Safety Day 2025: “Safe care for every newborn and every child” — Patient safety from the start. WHO Campaign page. https://www.who.int/campaigns/world-patient-safety-day/2025. World Health Organization
Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). (2017). The economics of patient safety: Strengthening a value-based approach to reducing patient harm at national level. OECD Health Working Papers No. 96. https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2017/06/the-economics-of-patient-safety_258f9682/5a9858cd-en.pdf. OECD
Thaler, R. H., & Sunstein, C. R. (2008). Nudge: Improving decisions about health, wealth, and happiness. Yale University Press. Yale University Press
Fogg, B. J. (2020). Tiny Habits: The small changes that change everything. Houghton Mifflin Harcourt.









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